đ Pour rendre notre charte de bientraitance plus vivante et plus attractive quâun simple document formel, nous avons imaginĂ© un format originalâŻ: la Charte de Bientraitance Ăpistolaire.
Cette idĂ©e est nĂ©e dâun bel exempleâŻ: une rĂ©sidente avait autrefois Ă©crit un texte touchant destinĂ© Ă lâĂ©quipe soignante, dans lequel elle partageait sa vie en maison de retraite. Cette initiative nous a inspirĂ©sâŻ: nous avons voulu transformer notre charte en un vĂ©ritable Ă©change de lettres, accessible et parlant pour tous.
âïž Une charte construite en quatre lettres
Nous avons choisi de structurer cette charte Ă©pistolaire autour de quatre voletsâŻ:
La lettre des rĂ©sidents aux soignantsÂ
La lettre des familles aux soignantsÂ
La lettre des soignants aux rĂ©sidentsÂ
Les injonctions paradoxales, pour mettre en lumiĂšre certaines contradictions du quotidien
đ€ Une dĂ©marche participative et collective
La crĂ©ation de ces lettres sâest voulue collective et collaborative.
â Les familles ont Ă©tĂ© sollicitĂ©es et ont rĂ©pondu avec beaucoup d’engagementâŻ: nous avons recueilli 30 phrases et idĂ©es qui ont servi Ă construire la lettre des familles aux soignants.
â Les Ă©quipes soignantes ont travaillĂ© en plusieurs groupes constituĂ©s spĂ©cialement pour lâoccasionâŻ: des temps dâĂ©changes ont eu lieu les lundis aprĂšs-midi Ă 14âŻh, afin de permettre Ă chaque membre de lâĂ©quipe de sâexprimer et de contribuer Ă la rĂ©daction de la lettre adressĂ©e aux rĂ©sidents.
â Les rĂ©sidents ont Ă©galement pris part Ă la dĂ©marcheâŻ: un groupe spĂ©cifique sâest rĂ©uni pour Ă©laborer ensemble la lettre quâils souhaitaient adresser aux soignants.
â Le directeur s’est finalement aussi prĂȘtĂ© au jeu de transmettre sa vision Ă lui, ses attentes concernant la bientraitance dans l’Ă©tablissement pour les rĂ©sidents mais aussi concernant le bien vivre collectivement.
đš Un affichage pour tous
Ce projet a abouti Ă la rĂ©alisation dâun grand tableau «âŻCharte de Bientraitance Ăpistolaire des Monts du MatinâŻÂ», installĂ© Ă lâaccueil de la rĂ©sidence.
Les quatre lettres y sont exposĂ©es et visibles par tousâŻ: rĂ©sidents, familles, visiteurs et professionnels.
Cet affichage se veut ĂȘtre un outil vivant, un support de dialogue et un rappel quotidien de notre engagementâŻ: placer la bientraitance au cĆur de nos pratiques, avec respect, Ă©coute et bienveillance.
đ Merci Ă tous
Nous tenons Ă remercier chaleureusement les rĂ©sidents, les familles et lâensemble des professionnels qui ont contribuĂ© Ă ce projet. GrĂące Ă votre participation, cette charte ne se limite pas Ă des principes Ă©critsâŻ: elle reflĂšte des paroles, des expĂ©riences et des attentes rĂ©elles, pour accompagner au mieux la vie quotidienne aux Monts du Matin.
Ces lettres doivent encore cheminer jusqu’au CVS qui aura lieu ce 10 juillet pour ĂȘtre lues et validĂ©es.
(liens pour lire le fichier en pdf :https://lesmontsdumatin.fr/wp-content/uploads/2025/07/lettre-charte-Bientraitance-des-residents-aux-soignants-2025.pdf)
(liens pour lire le fichier en pdf : https://lesmontsdumatin.fr/wp-content/uploads/2025/07/lettre-charte-Bientraitance-des-soignants-2025.pdf)
(liens pour lire le fichier en pdf :https://lesmontsdumatin.fr/wp-content/uploads/2025/07/Charte-bientraitance-famille-30-reorganisee.pdf)
(liens pour lire le fichier en pdf : https://lesmontsdumatin.fr/ma-contribution-version-21-juillet-2025/
(liens pour lire le fichier en pdf :https://lesmontsdumatin.fr/wp-content/uploads/2025/07/les-injonctions-paradoxales-essaie-2-_-Bientraitance.pdf ).
La Charte des engagementsÂ
 Pourquoi crĂ©er une charte des engagements aprĂšs la Charte de Bientraitance ĂpistolaireâŻ?
AprĂšs le travail collectif que nous avons menĂ© autour de la Charte de Bientraitance Ăpistolaire, nous avons maintenant souhaitĂ© aller plus loin en crĂ©ant ensemble une Charte des Engagements des Monts du Matin.
La lecture et lâanalyse des cinq lettres rĂ©digĂ©es (rĂ©sidents, familles, soignants, top 10 des injonctions paradoxales, directeur) nous ont permis de recueillir des attentes concrĂštes, des besoins exprimĂ©s et des valeurs partagĂ©es.
Ces lettres ont mis en lumiĂšreâŻ:
– Ce que les rĂ©sidents attendent de nous au quotidien
– Ce que les familles valorisent ou souhaitent voir progresser
– Ce que les soignants veulent affirmer comme posture auprĂšs des rĂ©sidents
– Les contradictions et piĂšges Ă Ă©viter dans notre pratique
– Les attendus du directeur
 Lâobjectif de la Charte des Engagements
LâidĂ©e est de ne pas en rester simplement au constat ou Ă lâĂ©change.
Il est important de traduire ces apports en engagements clairs et partagés.
– La Charte des Engagements reprendra donc des points essentiels extraits des lettres.
– Elle listera ce Ă quoi nous nous engageons en venant travailler aux Monts du MatinâŻ: des attitudes, des comportements et des principes qui dĂ©finissent notre identitĂ© et notre qualitĂ© de prise en soin.
– Elle servira de rĂ©fĂ©rence commune pour lâaccueil des nouveaux professionnels, lâĂ©valuation des pratiques et le rappel de nos valeurs.
 Une charte vivante et évolutive
Pour rester fidĂšle Ă lâesprit de ce projet collectif et pour sâadapter aux Ă©volutions des besoins, la Charte des Engagements sera rĂ©actualisĂ©e tous les 2 ans.
– Cela permettra de continuer Ă Ă©couter les rĂ©sidents, les familles et les Ă©quipes.
– Cela garantira que nos engagements restent pertinents, concrets et en phase avec la rĂ©alitĂ© du terrain.
 En résumé
La Charte des Engagements nâest pas un simple document administratifâŻ:
– Câest un outil pour clarifier et formaliser ce qui nous unit et ce que nous voulons garantir ensemble.
– Câest un support pour donner du sens Ă notre travail quotidien, pour mieux communiquer et pour progresser collectivement.
– Câest aussi une marque de respect envers les rĂ©sidents et les familles, qui attendent de nous des actes Ă la hauteur de nos paroles.
Merci Ă chacun pour votre participation et votre implication dans cette dĂ©marcheâŻ!